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乐视酷派将迎第一场大考:合体后能否突破“小米困境”?

 


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本文摘要:贾跃亭  新浪科技 余一  乐视有限公司酷派这个大消息透露后的将近2个月时间里,酷派仍然正处于潜伏状态。

贾跃亭  新浪科技 余一  乐视有限公司酷派这个大消息透露后的将近2个月时间里,酷派仍然正处于潜伏状态。和乐视的合作,除了那次酷派低管去乐视大厦参观,也完全没什么声音传出来。

  直到上周五晚上,酷派发布公告称之为,原酷派继续执行董事、董事会主席郭德英早已辞任其在董事会职位,仅有兼任名誉董事长一职,乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及奖提名委员会主席。这起历时宽约一年、总额逾30亿元的并购,再一以贾跃亭接掌酷派宣告完全已完成。  与此同时,新浪科技得知,乐视与酷派将在8月16日公布一款由两家牵头打造出的新手机品牌cool生态手机,并将发售首款产品cool1。  酷派总裁李斌曾在天翼展上对新浪科技透漏,预计8月份将发售一款主要依赖线上传播销售的新手机品牌。

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这个手机品牌作为酷派和乐视联合打造出的品牌,将和酷派手机、乐视手机拥有同等的资源反对。  按照酷派和乐视的规划,新手机品牌公布的8月中旬,毫无疑问是双方合体之后的第一场考试成绩。

在投资以及有限公司之后,无论是酷派还是乐视,都重复提到双方的优势加成反应之后将有新的化学反应。但是事情否不会如同设想的一样发展,最后还是得让产品和成绩检验。  贾跃亭说道,乐视+酷派,期望一两年内需要构建年销量斩1亿台生态手机。

这也是贾跃亭新官上任的第一把火。  逃离小米手机困局?  2015年6月28日,乐视以21.8亿元的代价持有人酷派17.90%股权;2016年6月17日,乐视再次以10.47亿港元(大约折算9亿人民币)的代价增持酷派股份至28.90%,沦为酷派第一大股东。  这场几经一年的收购案中,还纠结着360,构成了一场经典的三角BDSM。

可以说道过去一年,酷派让大众忘记的是一个陷于资本旋涡中的形象,反而暗喻了对产品的印象。  这笔交易再一尘埃落定,估算酷派和乐视都是泊了一口气。  对于贾跃亭,有限公司酷派,是乐视在过去一年策画的最重要的资本动作之一,牵涉到到目前对于乐视而言最重要的入口手机业务。虽然乐视智能手机快速增长飞快,但是意味着靠乐视自己,瓶颈和天花板都较为显著。

  虽然小米曾多次凭借互联网营销和线上渠道,转入了手机品牌第一阵营,但是对于乐视而言,小米所具备的手机换机潮和先发优势都早已过去。而且当线上渠道遭遇快速增长上升,智能手机第一波换机潮过去之后,缺少线下渠道和研发能力,让身兼互联网手机鼻祖的小米也陷于了困境。

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  乐视2015年1月才宣告转入手机市场,凭借平台+内容+终端+应用于打响了第一炮。赛诺数据表明,今年6月份,乐视超级手机销量约230万台,份额超过4.9%,名列第七。但是与第一阵营的华为、OPPO、VIVO和小米比起,乐视在时间、研发、供应链和渠道上,和他们的差距还是较为大的。  如果乐视之后独自一人上路,最差的结果难道也只是像小米一样,而且很有可能比小米更加早于、更加慢遇上小米困局。

需要较慢帮乐视顶替这些差距,而且是有可能并购的标的公司,环顾整个手机市场也就只有酷派了。  那么酷派呢?在月消息发布之前的两个月,传闻早已是沸沸扬扬的时候,一位酷派员工曾多次对新浪科技直言,从员工的角度只不过还一挺深信其出的, 过去几年酷派的种种转型,都远比很顺利,做线上市场有点晚也有点缓,也未能做坚决做到线下品牌和渠道。现在手机市场更加残忍了,乐视进去需要给酷派带给一些不一样的东西,特别是在是期望。

  优势融合还是资本运作  对于双方的合体,酷派副总裁曹井升在拒绝接受媒体专访时曾回应,酷派与乐视的合作将分成2个阶段。首先是酷派将自身在技术研发、供应链、线下渠道以及海外扩展方面的实力带来乐视。

同时,乐视也将把自身线上运作的经验带来酷派。  在这一点上,乐视和酷派的观点完全一致。乐视移动CEO冯幸说道,他指出酷派在末端到末端全业务链上是顺利的传统手机厂商,有很扎实的末端到末端能力,还包括产品的研发、生产、订购、市场、售后等,但是他们在互联网转型上必须我们,另外,乐视的生态也必须和每年有上千万销量的终端厂商合作。

  cool1生态手机作为第一场考试成绩,就是检验双方的优势融合,否能像他们所设想的一样产生新的化学反应。  在这个关键时间点,乐视必须向市场问的是,通过合体,它否能协助酷派寻找新的定位,在公开市场新的确认明晰的品牌形象,以及乐视的互联网流量和互联网线上渠道能给酷派带给多大协助。而酷派则必须展出自己的产品研发能力、供应链能力以及线下渠道能力。

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  这个答案,必要不会影响市场对双方合体的观点。  从目前各方面透漏出有的信息来看,这是一款面向年长群体的双镜头低配上手机,新机将配备骁龙高端处理器, 4GB RAM+64GB ROM的存储空间,享有3500mAh电池,并配备后置双1300万像素摄像头。虽然目前不告诉这款手机的明确价格,但预计两千元档以内。

这也是中国手机市场份额仅次于的一个档位,也是竞争最白热化的价格档位。  乐视网昨日发布公告称之为,乐视网有限公司子公司乐视电子商务(北京)有限公司白鱼订购酷派集团全资子公司宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司产品, 在乐视电子商务平台展开销售。根据双方业务发展,预计乐视电子商务在2016年与宇龙公司再次发生日常关联交易订购总额大约为12亿元。

  虽然12亿并会仅有是cool生态手机,但是电商渠道也会意味着是乐视电商平台,从金额来看,难道乐视和酷派对于cool生态手机的销量也期望颇高。  合体后的规划  对于过去一年乃至过去几年的利害,酷派总裁李斌指出,这几年酷派仍然在做到互联网方面的转型尝试,这个过程是伤痛的,还包括引进资金和合作伙伴,但现在我们却是寻找了方向这是得,俱则是市场份额在试错中的上升。  合体后的酷派和乐视,对于第一阵营毫无疑问都有很深的渴求,但问题是怎么做?  对于接掌酷派后的经营策略,贾跃亭曾回应,酷派与乐视未来将是双品牌战略,首先不会让酷派带入到乐视生态。

手机营销渠道方面,构建线上线下全面融合,但不会有定位与价值的区隔,充分发挥O2O的竞争优势。在其他资源整合方面,不管专利、研发还是供应链等领域,乐视与酷派都会构建深度协同。在海外市场的拓展上,也不会有更加多的协同。

  酷派未来一年的目标就是重返巅峰,要转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司,从硬件生态向内容+渠道生态改变。把乐视流量、内容平台、营销与品牌能力与酷派的研发、硬件、专利、供应链、渠道等资源融合,包含新的生态圈。

这是李斌眼中酷派未来的方向。  明确到手机产品的明确规划,李斌说道,在千元及千元以下酷派不会大规模使用电商模式,还将充份利用运营商资源。

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在1500元以上档位,酷派将坚决对外开放渠道,特别是在在品牌和渠道的扩展上,都会坚决回头渠道模式。酷派和乐视移动基本上拥有同等的资源、同等的反对,还包括乐视商城还有其他方面的合作。  传统模式早已呼吸困难用作在手机行业发展,因为手机早就仍然是单一的产品,而是与互联网生态全面融合的产品。如果不融合互联网的优势,全然的发展线下渠道,迅速就不会遇上瓶颈和妨碍。

酷派常务副总裁杜金彪回应,酷派在之后加剧与运营商智能管道合作的基础上,不会更为了解并细致作业。接下来的最重要目标之一就是已完成厂商一体化策略和终极合伙人计划,将酷派的产品覆盖全国120个城市的主要地发包,转入全国1000个县级市场的仅次于代理渠道门店。

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